碎片化管理
1.业务关联性弱、无法整合上下间业务的关系
2.知识体系不完整、无序的业务审批和数据无法关联
3.数据系统性差、无法给到完整和科学的决策数据
专业的施工企业管理系统业务流+财务流+文档流+工作流
项目管理难度大
1.多项目管理效率突出，手工记账管理落后跟不上生产力
2.进度、预结算、合同、收支各项业务无法实时电子化
3.风险的管控、进度的管理、成本的控制、协调的困难、资源的调配尤为突出
数据整合困难
1.多形式、多角度、多项目、多部门的数据整合关联性弱
2.数据+文档+财务的流化数据无法串联体现
3.报表的滞后、及财务统计工作量加大无法保证决策数据的及时和有效性
预结算
进度
成本
文档
进度管理的通病及迫切需求
加强进度的计划管理
进度反馈机制
1、加强计划模版、和以往历史经营积累，在新项目中快速生成计划
2、通过系统快速进行计划排程，有效预估项目的计划工期
3、关键路径上的节点、里程碑的时间把控、做好过程进度把关
4、多管道反馈，实现进度的实时汇报、做好形象进度、里程碑的反馈工作
-
责任到部门、责任到岗位、责任到人
一键查阅工序情况、一键查阅工序流程、一键查阅工序填报表单、一键查阅工序质量安全资料
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主动推送即将开工、超期、拖期的工序
系统主动通过社交工具（钉钉、微信、企微）、App等推送预警、提示消息到指定人、第一时间做出反馈或是决策
成本归集、归总、分析、预警
系统自动对发生业务自动进行归集、汇总，自动生成成本总报表、三算对比、预结算成本分析、成本超支预警等重要的报表
工程全过程文档归集
过程的文档过于散乱、人员的流动导致文件流失、项目周期过长导致文档遗漏
归档的标准化系统化做的不好、要时再找基本找不到费时费力
项目全周期的系统化文档
1、自动化索引，自动创建项目索引
2、业务类别索引、客户相关文档索引
3、业务部门、创建人索引
4、全面自动化对文件统一系统化归档
电脑+移动化无差异应用
1、业务表单规范化文档跟进
2、移动端快速扫码拍照上传
3、移动端相关业务多方手机签字同步管理
4、移动化在线填报、现场巡检、填报
支持所有格式的文件流
1、office文件在线编辑、移动端在线编辑
2、CAD在线预览、测距
3、图片、视频在线
4、自定义文件格式化控制、及上传管理
文档指纹安全化管理
1、文档免下载在线预览、防止泄密
2、文档带水印预览、有效防止截屏
3、防伪标签、有效文件版本控制
4、修改记录、和版本记录、防止文件篡改
规范项目现场的管理
规范组织、规范文件文档、规范物料收发、规范验收签字手续和存档
规范质量、安全管理、规范项目资金使用
加强项目现场事务性管理
文档文件多方签字电子化管理
管钱、管物、管事
管好项目现金流、已收定支、做到收支正平衡
做好物料的采购、出入库管理全流程、
每件事有计划、有依据、有标准.
开源节流
省 25%- 资金计划
- 财务收支
- 应收应付
- 进项销项
- 费用、借款、挂账
- 凭证模版
- 总账
- 明细账
化繁为简
提效 35%- 物料、资产、办公、机械
- 需求管理
- 采购管理
- 使用、在库管理
- 报废、处置、调拨管理
- 业务明细账
- 业务汇总账
- 使用台帐
计划+标准
提效 49%- 事前有计划
- 事中有标准
- 时候有分析总结
- 业务项、杂项工作请示
- 质量工作体系
- 安全工作体系
- 进度的计划
- 形象进度汇报
有序资金管理、加强现金流管控
建立资金计划编制，做好收支体系的有序计划管理，清晰的应收应付台帐、动态监控每个项目、公司整体资金情况和流向
项目专款专用
资金计划、应收应付联动 1、编制完整的月度项目资金收款计划
2、收付款计划、关联对上、对下合同（分包、劳务、采购）
3、以及物料采购、项目日常费用开支
计划与实际
实时的销挂账管理
提升财务工作效率
1、项目、个人的备用金、借款、费用报销的完整账务辅助处理
2、实时，系统自动化冲账管理、减少财务范总和琐碎的销帐、挂账、冲账工作
3、系统自动帅选、过滤未冲账的单据，输出挂账、销帐、总账及明细报表
销挂账管理
实时账务汇总及明细
业财一体，减少重复凭证和业务关联
1、业务单据实时通过凭证模版快速生成凭证
2、凭证可以关联业务，自带业务数据以及相关原始单据
3、总账、明细账、辅助核算项目各类账簿帐表齐全
双账务管理
试用到满意
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